La normalització de la producció de seguretat es refereix a l'establiment del sistema de responsabilitat de producció de seguretat

L'estandardització de la producció de seguretat es refereix a l'establiment del sistema de responsabilitat de la producció de seguretat, el desenvolupament del sistema de gestió de seguretat i els procediments operatius, la investigació i la gestió dels perills ocults i el seguiment de les principals fonts de risc, l'establiment de mecanismes preventius, la normalització del comportament productiu, d'acord amb les normes i normes de seguretat pertinents (protecció del medi ambient), mesura (mesurament) en bon estat de producció i millora contínua i enfortirà constantment la normalització de la producció de seguretat empresarial (l'empresa), la producció d'equips (materials ).

Divisió I gener de 2014 per aconseguir la normalització de la seguretat.

El 7 de juny de 2013, els documents del sistema de gestió de la qualitat de la companyia compleixen amb els requisits de ISO9001: 2008 del "Sistema de Gestió de la Qualitat" i la política de qualitat en els esforços conjunts de representants dels directors d'empreses, vicepresidents d'operacions, directius de qualitat i líders de tots departaments i tots els empleats. En línia amb els propòsits comercials, els objectius de qualitat funcional rellevants són clars. Després d'una auditoria de tres dies, els experts de la revisió de TUV van anunciar que he aprovat el treball d'auditoria en el lloc ISO9001-2008.

L'auditoria de la conclusió amb èxit de la verificació posterior d'Anji Huacheng Electric sempre ha insistit "veure que els clients veuen, des del punt de vista del client" la filosofia de treball, sempre posen els problemes del client en primer lloc, tants clients nous i antics de totes les edats i suport.

En el suport del sistema de gestió de qualitat ISO9000, l'empresa millora constantment el sistema de gestió interna per assegurar que el sistema en el funcionament intern del procés juga un paper complet, adequat i eficaç i d'acord amb l'entorn extern i els canvis interns en el temps. per desenvolupar i ajustar l'efectiu, en línia amb els mètodes i mètodes de gestió de la demanda del mercat per mantenir la millora contínua.

A través de l'auditoria també reconeixem que la millora no té fi, l'equip d'auditoria durant l'equip d'auditoria de l'empresa va fer molts comentaris i suggeriments valuosos per al nostre futur treball per millorar encara més la direcció. A aquest efecte, l'administrador de qualitat, especialment a l'auditoria després de la convocatòria de reunions temàtiques, l'auditoria de les qüestions plantejades per l'anàlisi i la discussió completes i la millora del treball de la responsabilitat de les persones, per tal de ser capaç de ser sostenible i estable per als clients d'alta qualitat de productes d'acompanyants.